橱柜经销商支撑开周例会的受益

橱柜经销商支撑开周例会的受益

相比较而言,北京的橱柜经销商群体,大部分是个体户起家,组织模式还是 夫妇店 的形式。 夫妻店 里的员工少则三四个,多则十两个。众多橱柜经销商觉得,自己比不上厂家人多势众,手下就这么几个员工,一眼都能看过来,大家通常抬头灭亡低头见,没有必要像厂家同样,搞得那么正规:开晨会、周例会、月例会、季度会等。许多橱柜品牌经销商觉得,有事就把员工召集起来开个会,没事就不开会。整天开会,还干活吗?再考虑,整天开会哪有那么多可说的?耽误时间而且是形式主义。

橱柜经销商再小也是一个组织,肯定要让自己的员工过组织生存,而组织存活的最直接的体表达就是有定期的例会规范,特别是周例会。橱柜经销商虽然不比厂家,橱柜经销商内部管理,比较厂家而言,好多规范和管理恐怕省略和简化,但例会制度是不能省的。

例会规则,特别是周例会规范,在北京所有的橱柜经销商群体内部,能每周开并延续保持开的也许是凤毛麟角。特别多橱柜经销商没有意识到开周例会的益处。

开周例会的最佳大好处就是克服员工的惰性。人都是有惰性的,而且在同一工作岗位上工作时间越长,惰性就越大。时候长了,就成了混日子。假如没有外界的压力,员工不会乐观乐观地去思索、总结、反思俺的工作,只是当一天和尚撞一天钟:而周例会就是整个特别好的外力,迫使员工去概括和反思本人的工作。这对橱柜经销商老板也照样适用。

开周例会的第二大益处就是增加团队的交流沟通。一是橱柜加盟经销商老板相比忙,平常虽然与员工抬头不见低头见,但交流的机会相较比较少;二是通常非正式的沟通和周例会这种正式的沟通还是有挺大差别的。原本周例会是赐与员工与员工之问,员工与老板之间一个正式的沟通平台,在这几个平台七大家也许畅所欲言,对日常工作中的问题和重要的工作内容举办深度的沟通和交流,这是日常的非正式沟通不能取代的。

开周例会的第三大受益就是增进团队的凝聚力和斗争力。不过组织存活,不开周例会,常常让员工游离在组织以外,没有时刻意识到自己是组织的成员,对这个团队没有归属感和向心力。周例会还是一个有点好的训练平台,员工与老板在周例会上或者举行教训的交流与共享、重点工作内容的深入探讨,这些均是员工训练与进步的途径:仅有维持接连训练状态的团队才可能是有竞争力的团队。

橱柜经销商的周例会该怎么开呢?极度简约,首选是上周工作的归纳;第二是下周工作任务的安排;第三是重点工作、重点问题的分析探讨;第四是对员工的评判与激起,对员工的工作进度、目标达成赐与点评和激起,对做得好的员工与做得不利的员工差别赋予奖励与处罚;第五就是练习和共享,学习内容大概极度宽泛,但以对自身的工作有帮助为主,还可能练习争夺对手、训练同行的精良做法,训练书本上的内容,也恐怕是员工心得与教诲的交流与共享。

橱柜经销商,不论大小,作为.整个组织,一定有组织生活,开周例会是一个有点好的组织生存的模式,

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